乘风破浪勇往直前——宏旺集团2020年半年度管理会议圆满结束

发布日期：2020-07-14 |

7月11日，宏旺集团2020年半年度管理会议在肇庆宏旺召开。集团董事长戴促辉，副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然，及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、四川宏旺、河南宏旺、广东宏旺、无锡宏旺等单位主要领导参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。

戴董指出：2020年上半年在全球疫情的影响下，各行各业均受到一定程度的影响，经历着前所未有的挑战。我们坚信，无论在何种危机下，都有众多的优秀企业能够脱颖而出。只要坚定信心、主动适应、积极调整，不断在多变的环境中探索，更优秀的完成本职工作，即可达成既定目标。挑战与机遇并存，疫情之后必将迎来一个更加健康、更加可持续性的产业格局，不锈钢作为清洁健康、耐腐耐用的新材料，未来的市场前景和应用领域将进一步提升，我们的“不锈事业”也必将更有作为。

会上，董事长对下半年的工作作了重要部署：阳江宏旺二期各主体生产机组于2020年10月份前分批试产；肇庆宏旺停产偏八辊轧机，新增二十辊轧机及光亮退火机组、精加工中心二期项目于2020年8月分批试产；山东宏旺十八辊轧机及精加工中心新建项目、阳江高新区精加工合作项目于2020年年底前分批试产。集团下半年的重点工作是在继续保持冷轧整体竞争优势的前提下，深耕下游，发挥区域化布局、成本和质量可控性强等优势，全力推动彩色板迅速扩大产能，提升全国性市场占有率。随后，集团及各子公司领导重点汇报了上半年度关键绩效指标完成情况、上半年整体工作及重大事项进展，并就下半年的工作目标和主要事项做了探讨和规划。

齐聚肇庆宏旺，重温“五连轧精神”

集团主要管理人员齐聚肇庆宏旺参加半年度管理会议，在更多了解精加工发展现状的同时，更重要的是重温当年建设国内第一条五连轧时敢于拼搏的奋斗精神。今后在团队建设、项目建设、提质增效、市场开拓、品牌塑造等领域，我们遇到的挑战将会更大，需要大家继续传承和发扬我们的“五连轧精神”，需要我们每一位宏旺的伙伴们与公司同呼吸、共命运，坚持脚踏实地、勇于创新、努力拼搏的宏旺精神，打造出更有“宏旺印记”的团队，一个勇于创新、廉洁敬业的“宏旺团队”。

大力发展精加工，提升彩色板市场占有率

随着下半年彩色板的体量迅速扩大，在已投产的肇庆宏旺、河南宏旺、四川宏旺精加工彩色板的基础上，新建山东宏旺和阳江高新区精加工项目，同步扩大肇庆宏旺精加工彩色板项目，争取在年底前大幅提升彩色板的规模化效应。集团直属的广东宏旺、无锡宏旺核心区域销售平台，要以更灵活、更开放的思维迅速行动起来，更快地铺开市场，提升彩色板终端市场占有率。为进一步促进彩色板产业的规范、可持续发展，保障广大终端客户的权益，宏旺集团将在广泛调查、评估客户需求的基础上，进一步完善彩色板的质量标准和售后服务标准，以推动行业的健康发展。

严控成本，精细管理

随着市场竞争日益加剧，优胜劣汰是一个必然的结果。管理者一定要具有很强的成本意识，在确保质量的前提下，控制好成本。从申购源头把关、采购及入库流程规范、加强领用管理及使用效果评估，到大宗辅料集团集中采购，严控呆滞物品等，进一步降低辅料成本。各部门要加强联动，整合资源，持续改善，杜绝一切浪费，用标准化、资源化、效用最大化加强成本管理。作为一名合格的管理者，对待公司的财物要像对待自家的财物一样严肃、谨慎，多比对、思考，持续提升费用控制、节支创收等方面精细化管理水平，达到降本增效的目的。

优化人才队伍，加大人才培养力度

建立科学合理的人才培养体系，加大人才培养力度，持续优化人力资源结构，认真梳理各公司组织架构和岗位职责，达到精兵强将、提速增效的目标。能否招聘和培养优秀人才，为集团可持续发展提供人才储备，是各主要领导的重要考核项之一。打造开放包容、集聚力强的平台，让有能力、有贡献的人得到应有的肯定和回报，让有想法、有所为的新生代有发挥的舞台，人尽其才、才尽其用，激发大家的创新创造活力，不断为人才的成长助力加油。在集团内部要强调和建立清晰的服务意识，坚持做好领导为员工发展服务、上工序为下工序服务、职能部门为产销服务，切忌出现“大企业病”、“官僚主义”，避免人浮于事。

廉洁自律, 建设高素质的管理队伍

公司一直强调廉洁敬业，对不廉洁的行为有明确的处理标准，无论职位高低和贡献大小，公司在廉洁问题上一律零容忍。对于破坏公司和团队氛围的人员要坚决清除，对于无法满足岗位需求、不能发挥作用甚至带来负面影响的人员要坚决淘汰，建设高素质的管理队伍。管理者不仅要对自己高标准、严要求，更要坚守廉洁从业的底线，用“我们是宏旺人，更要做忠诚于宏旺的人”的指导思想重修养、常自省，要有一份“清晰”的敬畏感，时刻警示自身有所为、有所不为。

对标找差，加强服务

保持借鉴和学习的态度，发现问题后要直面问题，找出差距，让管理下沉，回归到最简单的状态。通过肇庆宏旺主动对标找差的反思，引领和帮助其他子公司在精加工项目上发展得更好。产品质量是市场竞争的基础条件，也是企业赖以生存的基础，一定要高度重视质量标准，将质量管控落实到生产全流程。技术质量部门要精简客诉流程，确保在根源上快速解决和处理客诉问题，站在客户角度实事求是解决问题，让客户认可我们的产品，放心使用我们的产品。

随着精加工产能的扩大和市场占有率的提高，以及产品质量标准、客户服务标准的规范，特别是依托集团区域化布局优势，在快速响应客户时效性需求，满足客户个性化、定制化需求等方面，我们需要精准发力，充分发挥自身的独特优势。