首先，集团戴董事长开场发言指出：季度管理会议是统一思想，解决问题的大会。公司一定要以岗位职责为基础，加强考核，特别是对公司各级管理人员，要通过有效的考核机制保证我们的管理团队是“能干事，并可以把事干好”的团队。一支强有力的领导团队，是公司持续发展的基础。各级管理人员要有责任意识和危机意识，让自己管辖的事做到 “滴水不漏”， 这是公司快速发展对我们每一个管理者提出的必然要求。

        随后，集团及各子公司主要领导分别汇报了第一季度核心绩效考核数据、重大议题追踪、存在的问题及相应的解决方案。戴董事长对各主要领导的工作进行了点评，并就第二季度的工作重点作出部署。


 

        戴董指出：精加工项目作为集团重要的战略布局，是进一步强化集团技术创新优势、延伸产业链、提升产品附加值、增强集团核心竞争力的重要举措。要高标准、高要求建设好肇庆宏旺精加工样板项目，进一步提升集团的核心竞争力。为更好推进肇庆宏旺精加工项目建设，经集团管委会研究决定：集团副总裁、肇庆宏旺董事长刘自然不再兼任阳江宏旺董事长，集中精力建设好肇庆宏旺精加工项目；阳江宏旺董事长由集团副总裁朱继乔兼任。

        戴董强调：质量是公司的生命，要以“底线”的思维做好质量管理。严格执行集团的质量管控体系标准，从原材料把关，做好产品质量管控；要做好设备的改造、维护与保养，保证产品质量的稳定性；同时要严格执行产品的放行标准，把最好的产品交付给客户。

        服务好客户是我们存在的唯一价值。客户的口碑和满意就是公司的财富，我们要着力提升市场服务能力，更加贴近客户，用心倾听客户需求，提供更真诚、更及时、更个性化服务。要进一步强化各单位间的协同，提高流程效率，在第一时间处理好客户投诉。对重大的客户投诉成立专案，要在处理客诉的过程中，让客户坚定地信任和理解我们，并进一步提升客户满意度。

        公司要留住能做好事情的优秀人才，公平、公正，为优秀人才创造良好的成长环境和施展才能的空间。管理者要不断提升自身的管理素养与能力，知人善任，文化引领，真诚与员工交流，帮助员工成长，排解员工困难，做好引导、监督，成为让人信服的领导。各级管理者对工作结果承担主要责任，对基层员工的考核一定要做到公开、公平、公正、合理。管理团队的素养要跟上集团快速发展的步伐，从传统的专业型、技能型管理者，向复合型的高素质职业经理人转变。要有根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为他人着想的善良，不断提升个人综合素质。


 

        安全、环保要抓在前面，防微杜渐，作为首要要务；产线要确保稳定，保证质量；财务、行政要做好服务，建立规则，管控风险。管理者要能够分清轻重缓急，抓住重点，找到最佳解决问题的方案；要有全局观念，站在客户，站在公司的角度去思考问题，相互理解，相互扶持，达到更高的标准，更理想的合作。

        最后，戴董事长勉励大家，宏旺平台是大家共同发展的平台，也是需要大家共同努力向前的平台。大家对职责要心存敬畏，严守工作标准，全力以赴达成目标。要清晰认识到自身的能力素养与公司快速发展要求之间的差距，敢于奋斗，敢于拼搏，在最适合奋斗的时期，与公司共同奋斗、共同进步。